精准的定位
(1)医院层面——医院管理者要定位清晰,知己知彼,有所为有所不为,选择差异化发展战略之路,致力于打造现代化的特色、精品医院;
(2)科室层面——科室清楚自己在区域内的业界影响力,明确在医院发展中的角色和作用,识大局、知大体,制定好科室的发展定位;
(3)员工层面——每个岗位的员工都应认清自己的能力,确定自己的职业规划,了解科室和医院的发展目标,在个人事业、科室事业和医院事业平台上做好平衡。
(2)科室层面——科室清楚自己在区域内的业界影响力,明确在医院发展中的角色和作用,识大局、知大体,制定好科室的发展定位;
(3)员工层面——每个岗位的员工都应认清自己的能力,确定自己的职业规划,了解科室和医院的发展目标,在个人事业、科室事业和医院事业平台上做好平衡。